Управление

Yutong считает принцип «соблюдение требований прежде всего» основополагающим и стремится к эффективной деятельности.

Yutong считает принцип «соблюдение требований прежде всего» основой своей глобальной деятельности, поддерживая корпоративный комплаенс, добросовестное ведение бизнеса и этичное управление. Придерживаясь ключевых принципов корпоративного комплаенса и добросовестного ведения бизнеса, компания переходит от устоявшихся подходов к современному, детально выстроенному корпоративному управлению. Эти меры укрепляют корпоративное управление и обеспечивают устойчивую, эффективную и стабильную деятельность.

Корпоративное управление

Развернуть

Структура корпоративного управления

Мы создали четырехуровневую структуру ESG-управления, состоящую из элементов «Совет директоров — Комитет по стратегии и устойчивому развитию — ESG-офис — соответствующие бизнес-единицы/отделы», сформировав интегрированный механизм управления, который объединяет принятие решений, управление, надзор и исполнение.

В 2025 году мы уделяли первостепенное внимание расширению функциональных возможностей и совершенствованию процессов системы ESG-управления, дальнейшему уточнению обязанностей на всех уровнях и по всем направлениям и постоянному повышению эффективности инициатив в области ESG.

Состав Совета директоров

Совет директоров состоит из девяти директоров, из которых три — независимые директора (33,33% от общего числа), две — женщины (22,22%), и один является представителем этнического меньшинства (11,11%).

Всего директоров

9

директоров

100%
Независимые директора

3

директоров

33.33%
Женщины в составе совета директоров

2

директоров

22.22%
Директора из числа этнических меньшинств

1

директоров

11.11%

Политика возврата вознаграждения

В случае ретроспективного пересмотра финансовых отчетов из-за искажений (включая финансовое мошенничество) Компания должна незамедлительно пересмотреть и взыскать любые излишне выплаченные вознаграждения по результатам работы и средне- и долгосрочные поощрительные выплаты, ранее предоставленные директорам и высшему руководству.

Если директора или высшее руководство нарушают свои обязанности, причиняя убытки Компании, или признаются ответственными за незаконные действия или несоблюдение нормативных требований, такие как финансовое мошенничество, незаконное присвоение средств или предоставление несанкционированных гарантий, Компания может, в зависимости от серьезности нарушения, уменьшить или удержать невыплаченные вознаграждения по результатам работы и средне- и долгосрочные поощрительные выплаты, а также взыскать полностью или частично такие компенсации, уже выплаченные в течение соответствующего периода.
Оценка вознаграждения

С 2026 года Комитет по вознаграждениям и оценке будет отвечать за разработку годовых планов вознаграждения директоров и высшего руководства. Комитет будет ежегодно оценивать результаты работы всех директоров, не являющихся независимыми, и высшего руководства.

Yutong чётко установит, что вознаграждение по результатам работы директоров, не являющихся независимыми, и высшего руководства должно составлять не менее 50% от общего фиксированного и переменного вознаграждения.

Деловая этика

Развернуть

Yutong уделяет первостепенное внимание системе противодействия мошенничеству и строго соблюдает применимые национальные законы, нормативные акты и политики комплаенса.

Одновременно компания последовательно формирует прозрачную и справедливую экосистему взаимодействия с заинтересованными сторонами, основанную на доверии, содействуя взаимовыгодному развитию и стремясь стать ведущим мировым брендом автобусов.

Управление и надзор

В Yutong создана зрелая система противодействия мошенничеству. Посредством информационно-просветительских кампаний, систематического мониторинга и превентивных расследований компания стремится сократить число случаев коррупции, сформировать прозрачную организационную культуру, основанную на добросовестности, и обеспечить достижение операционных целей.

Проведение аудитов деловой этики

Каждые два года Yutong проводит аудиты деловой этики, охватывающие все операционные подразделения, уделяя особое внимание ключевым областям, включая противодействие коррупции, взяточничеству и мошенничеству.

Проведение обучения деловой этике

Мы создали систему управления обучением добросовестности Yutong и проводим обучение по вопросам добросовестности, комплаенса и противодействия коррупции для всех сотрудников, работающих в ключевых зонах повышенного риска, а также для всех партнёров.

Механизм информирования о нарушениях и защита информаторов

Мы предоставляем множество каналов для информирования о нарушениях и строго соблюдаем конфиденциальность информации об информаторах.

Ключевые этапы 2025 года

В 2025 году Yutong провела 11 обучающих мероприятий по вопросам добросовестности и противодействия коррупции и 5 крупных тематических информационно-просветительских кампаний.

Yutong выпустила 12 номеров «Бюллетеня Yutong о нарушениях деловой этики», в которых были рассмотрены типичные случаи несоблюдения требований с целью предупреждения всех сотрудников.

В течение года не было зарегистрировано ни одного инцидента, связанного со взяточничеством, недобросовестной конкуренцией или коррупцией среди сотрудников.

Yutong 2025: Практики и прогресс в области корпоративного управления

Yutong считает принцип «соблюдение нормативных требований превыше всего» своей глобальной операционной основой, поддерживая корпоративный комплаенс, добросовестную деятельность и управление на основе этики. Придерживаясь основных принципов ведения бизнеса — корпоративного комплаенса и добросовестности…